Institut Triangel e.V. Berlin
Institut Triangel e.V. Berlin - Institut für Supervision, Organisationsberatung und Familientherapie

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Ausbildung in komplexer Beratung in flexiblen Zeiten:

Supervision, Coaching & Organisationsberatung (DGSv)

17. Ausbildungsbeginn 9. März 2012
in Berlin/Hamburg
-ausgebucht-

18. Ausbildungsbeginn 27. Sept. 2013


 

Selbstverständnis

Aufgrund des Entwicklungs und Wandlungsbedarfs der Profit- und Non-Profitorganisationen sowie der Verwaltung und Dienstleiter hat sich die Nachfrage nach den Beratungen Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung und Mediation spürbar erhöht.
BeraterInnen müssen heutzutage über ein differenziertes Methodenrepertoire verfügen, um den gestiegenen Komplexitätsanforderungen gerecht zu werden.
Deshalb haben wir unsere Ausbildung im Laufe der Zeit weiterentwickelt und bieten ein Curriculum an, das sich am Konzept der Prozessberatung (nach Ed. Schein) orientiert. Team-Supervision, Coaching, Organisationsentwickung und Organisationsmediation sind die dazugehörigen integrativen Beratungsformate.
Das Verbindende ist die Berateridentität und Rollenklarheit. Beratung in diesem Feld ist die Kunst, kommunikativ an die ratsuchenden Systeme anschlussfähig zu sein, Kontakt zu finden und angemessene Kontrakte auszuhandeln und gestalten zu können.

 

Qualifizierungsziele

  • Die ausgebildeten BeraterInnen sind in der Lage
  • personale, organisationelle und professionelle Probleme/Anliegen, Ressourcen und Potenziale ihrer KundInnen zu diagnostizieren,
  • mit dem KundInnen Ziele zu erarbeiten und ein entsprechendes Beratungsdesign zu entwerfen,Begleitungs- und Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass die Beteiligten adäquat in die Beratung einbezogen und Konflikte primär als Strukturkonflikte verstanden werden,
  • ihre professionelle Rolle auch im dynamischen Prozessgeschehen zu halten,
  • sich selbst in ihrer Arbeit zu beobachten und zu reflektieren.

    Die ausgebildeten BeraterInnen verfügen am Ende ihrer Ausbildung über geeignetes Wissen und Können, um MitarbeiterInnen, Führungskräfte, Organisationen und Freiberufler darin zu unterstützen, sich selbst situationsgemäß zu steuern, ihre Aufgaben zielorientiert zu erledigen und ihre Rollen angemessen handhaben zu können.

 

Ebenen der Weiterbildung

Die drei unterschiedlichen, interagierenden Ebenen der Weiterbildung sind

  • die Seminargruppe,
  • die Lehrsupervision und
  • die Intervisionsgruppe

Die Seminargruppe wird von der Kursleitung und den Fachdozenten geleitet. Die praxisorientierte Arbeitsweise beinhaltet u.a. Theorieinputs, Fallanalysen, Rollenspiele und berufsbezogene Selbsterfahrung. In jedem Abschnitt wird kontinulierlich Prozess und Entwicklung der Weiterbildungsgruppe thematisiert. Dadurch wird das Kurssystem selbst zum Gegenstand institutionellen Lernens.
Die Lehrsupervision ist ein wichtiger Ort konkreter Praxisbegleitung.
Die Intervisionsgruppe konstituiert sich aus der Seminargruppe und trifft sich selbstorganisiert zwischen den Seminaren.

 

Kursumfang

4 Seminare pro Jahr finden im Berliner Institut statt, 2 Seminare jährlich in Hamburg. Der Kurs dauert insgesamt 3 Jahre und gliedert sich in folgende Lerneinheiten:

Seminare: Jährlich 6 Seminare: insgesamt 6 Seminare à 4 Tage, 12 Seminare à 3 Tage :jeweils ab Freitag (13.00 Uhr) , insgesamt 60 Tage (500 Std.).

Lern-Supervision: 3 selbst durchgeführte Prozesse (Einzel, Gruppe/Team, Projekt)

Lehr-Supervision (am Ort der Teilnehmer): Mind. 53 Zeitstunden

Intervisionsgruppen: Selbstorganisierte Treffen zwischen den Seminaren

Inhalte

Erster Ausbildungsabschnitt: Einführung und Basiskompetenzen

Modul 1 (3 Tage): Einführung: Übersicht, Gruppenfindung, exemplarische Fallarbeit

Modul 2 (3 Tage): Akquisition von Beratungsaufträgen / Bildung von Intervisionsgruppen.

Modul 3 (4 Tage): Beratungsformat Gruppensupervision, Anfänge in Gruppenprozessen, Methoden für Fallsupervision, Balintansatz und Grundlagen angewandter Gruppendynamik

Zweiter Ausbildungsabschnitt: Team- und Organisationssupervision

Modul 4 (3 Tage): Team- und Organisationssupervision I: Sondierung und Dreieckskontrakt

Modul 5 (4 Tage): Team- und Organisationssupervision II: Nachfrageanalyse und Auftragsklärung

Modul 6 (3 Tage): Team- und Organisationssupervision III: Interventionen, schwierige Situationen und Beendigung von Prozessen

Modul 7 (4 Tage): Konfliktmanagement: Mediation in Organisationen.

Dritter Ausbildungsabschnitt: Einzelsupervision und Coaching

Modul 8 (3 Tage): Einzelsupervision und Coaching I: Einzelsupervision und Coaching im Kontext der Organisation.

Modul 9 (4 Tage): Einzelsupervision und Coaching II: Coaching von Führungs- und Leitungspersonen.

Modul 10 (3 Tage): Zwischenbilanz der Qualifizierung: Persönliche Standortbestimmung und Gruppenprozess.

Modul 11 (3 Tage): Einzelsupervision und Coaching III: Karriereberatung und Life-Coaching

Vierter Ausbildungsabschnitt: Organisationeller Wandel und Komplexe Beratung/ Organisationsberatung

Modul 12 (3 Tage): Veränderungsprozesse begleiten

Modul 13 (3 Tage):Interventionen in OE-Prozessen. Begleitung von Veränderungsprozessen

Modul 14 (3 Tage): Präsentation und Diskussion eigener Beratungsprozesse der TeilnehmerInnen

Modul 15 (3 Tage): Komplexe Beratung. Integration von Supervision, Coaching und OE in konkreten Beratungsprozessen. Formatwechsel.

Modul 16 (4 Tage): Organisationsaufstellungen und Gender-und Diversitymanagement im Beratungskontext

Fünfter Ausbildungsabschnitt: Berateridentität

Modul 17 (4 Tage): Berateridentität und spezifisches Beratungskonzept der einzelnen TeilnehmerInnen. Colloquiumsvorbereitung

Modul 18 (3 Tage): Präsentation der Abschlussarbeit mit-Kolloquium und Zertifizierung.

 

Abschlussvoraussetzungen

    • Kontinuierliche Teilnahme am Kurs
    • Mindestens 3 eigene Lernsupervisons-/Projektberatungsprozesse von mindestens 45 Sitzungen, davon ein Prozeß mindestens 15 und ein weiterer Prozess von mindestens 10 Sitzungen
    • Mind. 35 Sitzungen (bzw. 53 Std.) Lehrsupervision in regelmäßigem Sitzungsturnus
    • Schriftliche Auswertung der Lehrsupervisionen
    • Schriftliche Abschlussarbeit
      Erfolgreiche Teilnahme am Colloquium

Kursleitung und DozentInnen

Dr. Harald Pühl (Kursleitung) | Webseite

Supervisor (DGSv), Organisationsberater, Mediator (BM, BMWA), Fachbuchautor, 2009 wurde mir anläßlich des 20-jährigen Bestehens der DGSv der Ehrenpreis "Für besondere Verdienste um die Entwicklung der Profession Supervision" verliehen. Leiter Triangel-Institut


Klaus Obermeyer (Kursleitung)

Supervisor (DGSv), Organisationsberater, Mediator. Hamburg

Sylvia Hüttig-Rieck

Dipl.-Soziologin, Supervisorin (DGSv), Weiterbildungsmanagerin (TU). Kommuniatationstrainerin. Berlin


Rosemarie Spindler

Organisationsberaterin, Supervisorin (DGSv), langjährige interne Personal- u. OE-Beraterin bei Karstadt AG Essen, seit Anfang 2010 Geschäftsführende Partnerin 'Gildenhaus Beratung & Training', Bielefeld

 


 

 

 

Cäcilia Debbing, Bottrop

Harald Pruhl - Mediation Triangel Institut
Dipl. Pädagogin, Supervisorin (DGSv), Leitung FUMA (Frauen unterstützen Mädchenarbeit e.V.) Fachstelle Gender NRW,

Teilnahmevoraussetzungen

  • Fachhochschul/Hochschulabschluß (Ausnahmeregelung auf Anfrage)
  • 5-jährige Berufserfahrung
  • Eigene Erfahrungen als TeilnehmerIn von Beratungsprozessen (Supervision, Coaching, OE)
  • Methodische und beraterische Kompetenzen (nachgewiesen durch Fort- und Weiterbildungen)

Anmeldung

Per Anmeldebogen zum Vorgespräch. können Sie sich zu einem unverbindlichen Gespräch (€ 50,-) bei der Kursleitung online anmelden.

Kosten
Monatlich € 208,-.
Das Honorar für die Lehr-Supervision wird direkt bezahlt.

18. Ausbildungsbeginn: 27.-29.09.2013
Bitte rechtzeitig zum Vorgespräch anmelden.

Termine 2013:
27.-29.09.2013 (Beginn)
29.11.-01.12.2013 (2. Modul, Hamburg)

Termine 2014:
werden rechtzeitig bekannt gegeben




 

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